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亚博集团集团：新零售元年大洗牌 2016年实体店阵亡名单出炉!

2016年被指出是新零售元年，也是零售业，实体店转型关键的一年，全球范围的零售行业大洗牌正在首演。时值岁末年初，传统的购物季圣诞，新年元旦就在眼前。然而，对于零售实体店而言，一波接着一波持续的关店潮，却完全在所有的传统商业渠道中蔓延到，并没消退的迹象。

南华早报昨日消息，普拉达将于12月31日重开其坐落于购物天堂香港半岛酒店购物中心的精品店零售老板内参(微信ID：lslb168)找到，不受香港市场持续下滑和高昂租金成本波及的品牌，还有拉尔夫劳伦，总有一天21，AbercrombieFitch的，教练，巴宝莉，豪雅等。新零售时代，无论是百货商场，大型购物中心，餐馆卖场，还是奢侈品，慢时尚，品牌专卖店，甚至餐饮，生鲜行业，都争相陷于了关店潮的泥沼。

报告表明，2015年年最少上万家店铺重开歇业，零售老板内参(微信ID：lslb168)注意到，联商网今年4月公布的2015年年主要零售企业(餐馆，百货)关店统计资料，仅有主要餐馆和百货就关店138家。2016年年上半年，仅有在单体百货，购物中心，以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司就重开了41家店铺，歇业店铺的营业总面积多达60万平方米，范围遍布一二三线城市，其中一二线城市关店多达八成。

2016年被指出是新零售元年，也是零售业，实体店转型关键的一年，全球范围的零售行业大洗牌正在首演。阿里集团董事局主席马云在2016年年阿里云浅海大会上明确提出，显电商时代迅速不会完结，未来的十年，二十年，没电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必需融合在一起，才能问世确实的新零售。关店，有的意味著被市场出局出局，有的意味著壮士断臂革新市府，有的意味著以退为进策略调整，也有的意味著亲吻变化，战略转型。

不妨一起来想到2016年年实体店战死名单，如何应付新零售大洗牌，将沦为考验零售业老板尤为的不利课题。-亚博集团集团-唯一官网。

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【亚博集团集团-唯一官网】前三季A股房企营收达1.72万亿 绿地、万科、建发、保利营收破千亿

【哈达家居购物中心】2019已转入第四季度，上市房企相继透露2019年三季度报告，在此期间，他们的展现出如何？哪家房企的营收最低？哪家的营收增长幅度仅次于？《2019前三季度A股上市房企营收双子榜》新鲜出炉，带上你看穿房企2019前三季度的营收情况。营收总额同比下降，五成被前4强劲摘得在房地产宏观调控日益严苛的同时，行业整体的营业收入规模仍处在下跌阶段，此次统计资料出有的平均值增长率为16.72%。2019年前三季度，A股上市房企总营收总额1.72万亿元，同比快速增长21.52%。

营收超过千亿级别的共计4家，这前4强劲几近占有1-9月营收总额的一半。其中，绿地控股、万科A、建发股份堪称突破两千亿元大关，占到1-9月营收总额的42.42%。保利地产紧随其后，营收额斩千亿，超过1118.26亿元。

绿地夺标，前三季度营收直指三千亿2018年前三季度，绿地控股的营业收入为2333.25亿元，2019年同期，营收快速增长26.10%，超过2942.18亿元，将要多达三千亿元。绿地控股在年中营收较量中就获得了第三的好成绩，在第三季度堪称发力快速增长，打破恒大和碧桂园，勇夺了冠军。在上半年的基础上，绿地控股在第三个季度的总营业收入快速增长了近1000亿元。绿地控股在财报中回应，公司的较好业绩主要源于对房地产、大基础设施两大核心业务的研究部署。

探讨重点城市、重点区域，强化了根本性战略性项目落地。一方面，大基础设施产业为公司整体业绩快速增长作出了最重要贡献，1-9月总计构建营业收入1389亿元，同比快速增长38%。另一方面，在前三季度，积累追加项目82个，总计追加项目 82 个，追加权益土地面积 1320 万平方米，权益计容建筑面积 2624 万平方米，权益土地款 649 亿元。公司在大金融、康养、科创等其他涉及产业还不会持续发力，更进一步强化协同效应。

最低增幅233.32%，超强20家企业呈圆形负增长营业收入增长率需要直观体现出有公司的盈利状况和变化趋势，是分析企业经营发展状况的核心指标之一。此次榜单中共有3家企业的营收增幅多达100%。

分别为美好置业、南国置业、中天金融。美好置业以233.32%的营收增幅名列《2019前三季度A股上市房企营收增幅榜》首位。美好置业在三季度财报中透露，本期的业绩快速增长主要系由本期计算出来规模较上年同期减少所致。

截至9月30日，美好置业的已交付给19.14万平方米，签下面积30.59万平方木，回款37.89亿元。主营业务之一的装配式建筑业务发展态势较好，合计签下面积 222.16 万㎡，签下金额 42.15亿元，2019 年 1-9 月已完成产值3.39 亿元。多达，在73家前十名企业中，共计24家经常出现负增长。

万通地产的跌幅仅次于，超过了74.6%。从此次透露的1-9月经营情况摘要中显现出，2019年1-9月无追加土地储备，亦无新开工及完工面积。今年以来，万通地产的人事动荡不安频密，对业绩的减少绝非影响。除此之外，城投控股、渝开发、中州有限公司、珠江实业这几家企业的营收跌幅皆多达了40%。

营收TOP20房企增长速度PK：平均值增长速度30.53%在《2019前三季度A股上市房企营收TOP20房企增幅排行榜》中，营收20强劲房企的平均值增长速度为30.53%。其中，蓝光发展、大悦城、金科股份的营收增幅分别为95.27%、68.28%、60.65%，分列榜单的前三名。招商蛇口是此次TOP20榜单中唯一经常出现负增长的房企，且上升幅度超过了24.39%。三季报中认为，主要是由于结转面积同比增加所致。

招商蛇口回应，根据公司的生产经营计划，房地产项目完工以及结转时间主要集中于在第四季度。在前三季度，招商蛇口构建额1620.4亿元，已完成年2000亿销售目标的81.0%。今年计划完工面积1000万方，同比增加100.5%，预收账款同比增加35.2%。

由此看来，2019年全年结转规模有更为充份的确保。榜单解释：1、样本范围为A股上市房企。2、数据来源WIND。3、时间节点为2019年1月1日2019年9月30日；上年同期为2018年1月1日2018年9月30日。

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哈达家居购物中心：积极拥抱新零售成为注重消费体验业态的发展方向

亚博集团集团：从2016年至今，新零售早已有了2年多的探寻历史，无论是类似于盒马的新业态，不受电商冲击小消费成倍低的商店餐馆，还是价格更高侧重消费体验的百货商场都在大力的亲吻新零售。以阿里、腾讯派的两超强多强劲基本早已已完成了零售企业的实体门店的瓜分。

因为线下物理实体场景，很难无限度拷贝，空间受限，因此使用中心化作法，深度融合的阿里未来将会在今后长年的探寻中持续占据主动。腾讯则必须发售新的战略来提振其在零售领域的吸引力。最先贯彻新零售的阿里，在早期并没占有大优势，反而是腾讯因为大股东比例较低，参予力度小，在对新零售的探寻中，受到更加多零售商的注目。

如今，在对新零售领域的探寻中，双方间的硝烟味渐渐骑侍郎去。不过，经过3年的扩展和探寻，特别是在预示着腾讯将更加多的精力放到云计算居多的toB业务上，腾讯去中心化的新零售反而早已落泪许久。2019年将是零售业，乃至整个商业世界数字化转型的最重要时期，在新零售领域布局深远影响的阿里、腾讯都会错失这场变革，今年双方很有可能还不会在更好领域还击。

01新零售求索传统零售企业与互联网，究竟谁能主导新一轮的零售革命？如果说这个问题在两年前还是误会，那么两年后的今天已见分晓：新零售的本质打破零售本身，互联网展现出出有的引导性早已近超强传统零售企业。今天为止，所有传统零售在改革，我指出物美是回头在最前面的因为它自己有了一个APP，这是今天所有零售业转型做到新零售的区别。

前不久，在阿里与清华经管学院举办的思想论坛上，与物美创始人张文中在现场的对话环节中，盒马鲜生（市场需求面积:2500-5000平方米、已入驻74家购物中心、今年计划进90家）创始人候毅赞扬了物美的新零售。在所有传统零售业亲吻新零售的变革中，物美毫无疑问是走在了前茅，也是其中尤为典型的代表。

但并不意味著，物美在新零售变革的道路上就可以高枕无忧，其与大多数传统零售企业一样，面对进退两难的尬尴境地。就连张文中自己也坦言：走，挑战相当大；自己去腊，成本相当大。

只不过，也不难理解张文中的情绪，罗振宇在2017年横跨年演讲时，说道了一句：新零售本质上就是用一切手段全方位无死角地提高效率。也就是说，新零售就是一场新的效率战争。

从互联网、大数据到人工智能，从线上电商到线下实体店等将不会被全面动员、融合，打一场效率战争。而这一场全新的效率战争对于传统零售业来说，没丝毫的优势可言。多点合伙人刘桂海曾说道：过去，对于传统零售商来说，竞争对手主要是周围3公里的店铺，只要在这个范围挽回优势就能很好地存活。

但是电商的业务是面向全国市场，早已打破时间和空间的容许必要变为传统零售商的仅次于竞争对手。由于传统零售业仍然以来发展焦点都探讨在线下，这也使其在原为电商业务、连接线上线下，构建新零售变革的过程中较为艰难。高鑫在投放阿里深爱之前，曾独立国家运营环绕飞牛网进行的电商业务三年多时间，烧钱约10亿元人民币以上，最后还是黯淡收场。沃尔玛也曾有过独立国家电商业务的尝试，但是几年下来也仍然没有挣脱烧钱亏损的局面，最后只好将全资持有人的1号店卖给了京东。

另一家自辟电商平台较为晚的家乐福，虽然仍然挣扎坚决，但是工程进度也十分较慢，目前还没构建所有实体门店的终端。物美目前的情况似乎比这几家要好，其不站队的立场，虽然也指出了无论是在资本上还是业务上，都不倚赖巨头，但是在转型过程中面对一系列问题也很困惑，诸如消费者购物体验劣、业务不合格等等。

网上就有消费者偶尔车站出来吐槽物美，前阵子有个活动，剩200送来100，今天打算去消费300，结账的时候才告诉他我，我卖的基本上都没在这个活动里，我就想要问问，我扣200的时候怎么不告诉他我有的商品不参予？、会员卡和多点搅合到一起了，没多点就用没法会员卡，就算有多点也不能定额消费几件商品，这也过于坑了......前两天双十二,多点APP有个剩99减半50元的活动，实在酋昂贵就下单了，然后仍然没有仓储来，晚上8点多来了个电话说道缺货让我中止后新的下单。新的下单后表明14号仓储，直到现在不但充公报废连个电话都没了......类似于的声音并不少见。02两超强多强劲你说道的新零售究竟是什么东西，究竟零售业要再次发生什么样的变化，才需要叫新零售？。

当马云在2016年云栖大会上将新零售一词当成概念明确提出来以后，也遭遇过互联网刚在中国兴起时期的失望，完全很多人都没摸明白它到底是什么，以至于大多数人都将其当作一个噱头。嘴上经常驳回，打心眼儿里只不过是责备的。直到盒马鲜生问世，一夜之间，大家忽然对马云谈的新零售三个字就信了。并在之后的两年多时间里，其发展速度令人瞠目结舌。

慢到了什么程度？慢到了以线上居多的电商巨头争相追求，京东、苏宁不立马明确提出一个与之类似的概念词、不发售一个与盒马鲜生模式相近的京东7Fresh、苏宁苏鲜生，都说什么说道自己还在这个圈子里混合。以线下居多的零售业，诸如商超、百货、便利店等也争相试水变革，无人货架、无人餐馆和无人售货机堪称如雨后春笋般冒了出来，就连OTA领域也偶尔跳跃出来蹭一下新零售的风口。

但凡所有参予新零售变革的玩家，经历了2017年的跑马圈地和2018年的较慢扩展、递归，无一例外的都遇上各种各样的难题。如果说，自辟电商平台是高鑫、沃尔玛等零售企业变革的壁垒，那么以立白为代表的品牌商无法自辟电商平台才是它们的壁垒，这话听得一起或许又一挺对立。立白从创办到起家，就采行了一条与众不同的专销模式。

即每个地方寻找一家经销商，拒绝这一家经销商不要在批发市场上卖，搬出来出租仓库、买车以后，必要送下去，25年前就通过专销商由他们汽车必要送往大中小型门店去。立白在创办时，由于资金原因，建不起工厂，更加没钱去做到赊账，于是它们就开始老大代工厂做到贴牌，给专销商一个地区的独家专销权，并老大其做到利润，但前提是必需货到付款。用立白创始人陈凯旋的话说道：20多年来我们可以说道是做到的是没本钱和协助代工厂买广告的做生意，也是因为这种模式，做了如今全国洗衣粉、洗涤液销量第一。但是新零售变革来临时，立白也遭遇了前所未有的困难。

立白在原本的销售渠道上很强，完全是无以拷贝和牢牢地占有市场，但随着电商的兴起，消费群体的出售习惯和出售方式也随之再次发生了转变，以至于很多消费群体大大萎缩。于是，立白又开始转型做线上，但是当它们做线上的时候才找到：线上价格时刻冲击着线下，这无异于革了专销商的命，不会因此引起经销商的反叛，这似乎比消费群体的萎缩更加相当严重。

这也意味著，立白想构建新零售转型顺利，就必需带着经销商一起转型，与他们联合遇事。所以立白必须的某种程度是一个线上平台，而是一个能与员工、经销商动态、全面接入的商业系统。而对于这种商业系统有很大渴望的也并不只是立白一家，红蜻蜓董事长钱立波在不久前了说一句：一般变革的时候老板都在公司里大喊大叫，叫了几年或者请求了很多咨询公司，传统企业去找咨询公司也完全是出了习惯动作，基本上每年都要花上七八百万，但是当钱花上下去的时候，才告诉讲出谁都有道理，都无法全面解决公司的问题。

不管是原为电商刁难的传统零售业，还是迫切需要能解决问题一系列问题的商业系统的品牌商，它们都只不过是这场零售变革中的缩影。很似乎，在新零售这条赛道上，不论是在用户迁入成本、商品价格，还是线上商城的技术递归、用户体验等方面，有电商和科技基因的科技企业极具优势，它们当中又以阿里、腾讯为代表。

非常简单来讲，在新零售变革这场战争中，要想要获得最后胜利，不是看你手里享有多少资源，而是看你能同时调动多少资源。因此，传统零售业要想要在这条赛道上跑的很远，争相谋求与阿里、腾讯这样的第三方科技巨头合作，出了他们的必选之路。当然，这并不像其他新事物代替原有事物那样顺则生、逆则死，而是需要协助他们更有以往抓不住的客户，并能为之降下实实在在的益处。比如，很多品牌商与阿里合作后，利用自动贩卖机、快闪店等，构建了对新课来源的拓展。

另一方面，在新零售这条赛道的探寻中，很多线下零售企业财务比较较为激进，更好的不能拒绝接受风险较低，早已构建顺利落地的商业模式。却是，阿里花上了2年、斥资几个亿，才试出一个盒马鲜生。

这对于线下零售业和品牌商来说很有可能比它们一年、甚至几年的利润还低，这并不是所有人都能忍受的。一般的传统零售商，也会为了作出一个多点，花上十多个亿。03中心化or去中心化王堆是个十分有远见的人，90年代下海经商，由食品杂货起家修建可谓零售界西南王的步步高（市场需求面积:3000-8000平方米、已入驻44家购物中心、今年计划进100家）集团，在零售业拥有美誉。

作为传统零售业的代表人物，王填曾多次用建议电商税的方式为行业翻身，也曾多次因为自己零售商的立场和供应商这一行闹得过对立。浩浩荡荡的新零售大军中，步步高也算是是十分类似的一支。零售西南王2014、2015、2016年的净利润，分别是3.45亿元、2.14亿元、1.33亿元，变得有些漂亮。

王填一旁之后转型电商，一旁在线下可怕扩展进新店。刚好新零售的概念横空出世，沦为资本市场宠儿。当时外界有传言步步高于是以与阿里亲近认识，据传湖南长沙步步高未来将沦为双方的首个试点，一时间步步高在股市的展现出都随着传言有所起色。2018年新春后，在股票经历了一个月清盘的步步高，退出了私交甚好的阿里与腾讯达成协议了合作，惊掉了不少人的眼球。

不但在地域上协助腾讯耕耘西南，避免了阿里的风头，还让王堆之前明确提出的操作系统理论流传开来。之前有人说道阿里是帝国生态，腾讯是盟国生态，王填得出了个新的众说纷纭。

他说道在新零售这块，阿里是苹果，在系统里带着大家一起玩游戏；腾讯是安卓，把大家带上入系统各玩各的。这只不过说道的就是阿里和腾讯在新零售上中心化和去中心化的有所不同踢法。中心化战略，是说道阿里打算自己做到生态圈的核心，做到大平台来承托前端；去中心化战略，是说道腾讯获取资源，赋能合作方来相连起所有场景。

这样的踢法差异，各不相同双方的态度、能力和市场需求上均有所不同，其结果亦大相径庭。事实上，参予新零售的无数企业，广泛在这些因素上存在差异。态度各不相同初心。新零售本质逃不脱零售，起源是传统零售受到冲击举步维艰，传统电商发展十几年也遇上了瓶颈。

作为零售电商领域意味著的巨头，阿里做到新零售是自然而然的进阶，同时绑着自身的升级转型；而腾讯做到新零售，则主要是出于防御性的狂飙口，或是在电商时代探寻告终后又想要在新零售中分出一杯羹。说道到零售的本质，这是新零售无论如何都挣脱没法的概念，线上线下融合只是基础，重构人、货、场的能力才是核心。在现今新零售两超强多强劲的格局中，传统零售商更加偏向于站队阿里或腾讯。

双方都具备协助合作伙伴切断线上线下的能力，但要说到重构人、货、场所必须的零售业经验，则有一定差距。在零售方面的经验不足，也许也是腾讯自由选择去中心化踢法的原因之一。腾讯因为社交和游戏握海量流量，但此前的电商时代腾讯没有能有所建树，没自己的场景利用起这个优势；而意欲进占新零售的实体零售业，机有线下的场景，却没流量。因此双方的合作，更加看起来各取所需，过于了解也不了过于了解，因此有了腾讯屡屡使出大股东5%的江湖传说。

阿里巴巴则因为自己就是零售业的原因，有更加多的专业经验，也有更高的市场需求希望，因此与合作方有更加深层次的绑，这就有了每次并购都是大手笔的奇景。我们告诉，新零售必须切断各方，已完成对零售过程中人、货、场的重构。其中牵涉到的主体和利益繁复，即使抛去去中心化一方在零售经验上的严重不足，要管理有所不同的利益团队协商积极开展具备探寻意味的工作，其中的可玩性可想而知。

荐个最简单的例子，盒马鲜生是阿里新零售领域的一支类似军，其所在领域是阿里自创的新业态，一切都由阿里几乎掌控。在这样的掌控力度下，进完了第一家店后思索经验，到进第二家店耗时都相似一年。此后，已完成调教的团队扩展速度和经营能力都早已沦为行业标杆。而堪称一年要进100家店的步步高，则为了需要展开浅尝辄止的合作，保证能在自身的主导下探寻已完成新零售扩展，自由选择了去中心化战略一方。

之后意味着四个月，步步高的股价早已被市场不了了之，王填牢牢地掌控着40%股权沦为损失仅次于的一方。步步高在合作内容中，最主要器重的是微信小程序入口和京东供应链能力。

但微信之父张小龙在前几日四个小时的演说中，完全没提及零售二字，从去年十一起预示腾讯经常出现的，基本都是toB的AI和云；陷于风波中的京东，对外赋能的结果也可想而知。总之目前显然，时隔跨境电商损失惨重后，步步高为自己规划的新零售也好像陷于了泥沼之中。这再行一次印证了没可信的外在力量协助，传统线下零售依赖自我驱动的变革之路有多难。

04练内功既然结果出有了问题，我们不妨追溯一下步步高早期 阿里是IOS系统，腾讯是Android系统的理论，现在显然这样的众说纷纭早已过于精确了。腾讯一再强调自身的相连属性，更好的是为合作伙伴获取小程序工具、微信缴纳工具等，而不是拿走一套系统的解决方案；阿里一方也换回了众说纷纭，不久前月发售了阿里巴巴商业操作系统，要老大零售业做到数字化转型。一个看起来在贩卖刀剑，而另一个看起来在冲锋陷阵。

另外，此次发售阿里巴巴商业操作系统，对新零售行业、品牌商整体起着了激励起到。横空出世的商业操作系统，是阿里确认的构建新零售的法宝。

这个操作系统的问世，既来自于20年间电商业务的溶解，也一脉相承于这两年在新零售方向的探寻。它的起到是让生产、销售、物流、金融等11项企业运营中的商业要素，全部都能在线化，进而数字化。

上文曾明确提出，传统零售企业争相与腾讯、阿里创建合作的原因之一，是必须其获取技术上的反对。其中最重要的一项，是必须利用互联网大厂的云计算与AI 能力，更进一步升级品类优化与库存优化方案，构建供应链互联网化。但失望的是，作为服装行业最先认识腾讯新零售的企业，海澜之家仍然都具有库存问题。

2017年，上交所的一封面谈函让公众了解到了海澜之家不存在的天量库存。第三季度时，库存相似90亿元，隐患很大。2018年2月，腾讯投资海澜之家，将其收益自己的新零售阵营。

要解释的是，海澜之家低库存源于可怕的扩展，仅有2017年就新的进门店1000多家。同年在与阿里达成协议新零售战略合作后，双11当天销量斩4亿，居天猫男装榜首。由此可见，2018年投放腾讯深爱，更好的考量应当是期望通过腾讯的技术和流量，提升线下门店的效率来减轻库存。但服装领域的新零售，海澜之家是第一家，2017年试水展现出好是因为天猫在服装领域的经验。

而在探寻线下时，必须的某种程度是非常简单的流量工具，或是技术工具。要解决问题服装的库存问题，必须仅有链路的突破，这必须系统的解决方案而不是一个局部问题的工具。最后，海澜之家的库存问题没有能获得解决问题，股价长年持续暴跌，中途还有跌停的时候。

这就是局部的工具和全局的系统之间的差异。工具不能解决问题局部问题，系统才能解决问题全局问题。过去早期的新零售，更好的集中于在销售末端、营销末端，而阿里巴巴操作系统意图将企业运营必须的所有因素展开数字化改进，而不局限于销售。

新零售想要在全球引发零售世界的根本性革命，改建商业结构、推展供给侧改革是关键。一个经济体内有销售平台、物流、供应链、和云计算等等一整套的能力，能从方方面面同时应从，并融合以往的零售经验和中心化带给的强劲控制力，才能已完成这一任务。

阿里这十多年来，溶解出有的就是这一整套能力，比如最先拒绝接受阿里巴巴商业操作系统赋能的星巴克，早已打算杀回美国市场了。双方会员体系切断，多个APP同时下单，超快的仓储速度等大量的创新能力，让双方合作沦为了一个好例子。

星巴克享用了阿里巴巴整个生态的赋能，股价一路平缓上升，成效显著。星巴克国际及渠道发展集团总裁John Culver捡到这样的势头，要求把中国市场的经验大力应用于到美国市场，迅速就在美国通过UberEats进行外送来业务了。惜数字经济未来如果以成绩作为评判标准，虽然最后格局未确定，但是目前的形势是中心化战略更胜一筹。

但中心化也有缺点，深度参予和全链路赋能对企业的压力很大。阿里作为大平台，要承托起所有的前端入口，要动用整个阿里巴巴商业操作系统来赋能，阿里云、支付宝、菜鸟、高德、钉钉等商业基础设施和淘宝、天猫等销售平台都必须面对压力。为了确保继续执行力度，阿里巴巴仅有在股权交易上投放的资金就是天价。新零售智慧零售无界零售等拒斥之争、资本之争都曾多次闹得沸沸扬扬，但细心木村参予各方， 无论是金钱投放还是参予力度，样子都大有差异。

比如说去中心化一方，大多浅尝辄止，贯彻着大股东5%的策略。这样的约束力，要求了去中心化一方在变革中的继续执行力度不存在隐患。这点资金投入对腾讯而言不值一提，终究是合作的线下商场餐馆，连带的消费数据、经验、广告收益和微信缴纳用于场景，对腾讯有不俗的协助。而在新零售这两年多中，更加有许多参与者是抱着狂飙口、讲故事的心态，想方设法与新零售这一概念沾边。

电商时代将要过去，数字经济时代已在眼前，原先的商业业态面对着重构。这时候更好的企业，应当侧重如何已完成自身的数字化转型，而不是一味波澜仿效。

岂不知，邯郸学步终不像，东施效颦惹人嫌。若跟上时代变革，眼下的经营，注定是梦里黄粱，随时翻覆。

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亚马逊搞垮许多书店之后 自己开起了实体零售店_亚博集团集团-唯一官网

哈达家居购物中心|你好线上的电商们开始争相将目光投向线下。 经过一段时间的试运营，亚马逊在美国亚博集团集团西雅图的两家实体食品杂货店上周月营业，同时亚马逊还在纽约新的进了一家实体书店。目前亚马逊共计7家实体书店，未来还计划再行进6家。

去年亚马逊销售额约1,360亿美元。据研究机构Slice Intelligence统计资料，该销售额占到2016年美国线上销售额的43%。那么这家霸主线上的电商鼻祖到底看上了线下的什么机会呢？ 近几年线上零售疯狂，而线下则一副惨淡景象，传统零售实体店关门潮来势汹汹。

但eMarketer数据表明，去年全球零售额为22万亿美元，而电子商务零售仅有占到了1.9万亿美元，将近10%的比例。由此可见，线下零售仍蕴含着极大商机。 亚马逊的实体店杂货店Amazon Go与传统零售店有相当大有所不同，各类高科技加身让顾客需要拿着商品就走进商店大门，而需要结账，整个缴付过程不会自动已完成。这家杂货店用上了机器视觉技术，它可以确认用户出售了何种商品，通过压力传感器与人脸识别技术的融合，整个计价过程就可已完成，亚马逊不会必要从顾客的线上账户中扣款。

零售研究公司Conlumino总经理Neil Saunders此前曾回应：结账地下通道仍然是实体店购物体验中效率低于的部分。省却这一流程，不但需要节省大量人力成本，而且能使消费者更为结账更为失望。 而亚马逊进在曼哈顿中心地区的实体书店则是按评价最低的儿童读物、4.8星以上、亚马逊最热门图书来展开分类，该策略是以数据为中心，将线上收集到的数据应用于到线下。

BankRate.com高级经济分析师Mark Hamrick在评论亚马逊的线下战略时说，数据正在沦为新的原油，一种宝贵的资源。 亚马逊将其搜集的数据统合到线下世界中，目的是不断扩大其在全球零售业务中的领先地位。

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“压力”成房企管理层常用词 上半年降增速、缓拿地、高负债：亚博集团集团

【哈达家居购物中心】任何做生意、任何企业都有它的压力。8月21日，万科新的晋总裁祝九胜首次坐镇2018年中期业绩不会，压力一词是他的开场。

讲出这句话的背景是，7月31日，中共中央政治局开会会议，拒绝下定决心解决问题好房地产市场问题，极力遏止房价下跌。8月是房企中考集中于重考的时节，好比祝九胜，预示着楼市调控转入深水区，长效机制渐行渐进，金融去杠杆的前进让市场资金面放宽，在多场中期业绩会上，压力沦为房企管理层口中的常用词。

规模增幅降速尽管上半年大部分上市房企都袭港不俗的业绩展现出，但横向对比来看，增长速度上升的影像，于是以感应到多家上市房企身上。房企TOP3中，上半年，万科构建销售金额3046.6亿元，同比快速增长9.9%，增幅与去年同期的45.8%比起，大大降低。碧桂园构建合约销售大约4124.9亿元，同比快速增长42.8%，这个增幅也近高于去年的131%。

恒大总计合约销售金额为3041.8亿元，同比快速增长24.6%，增幅某种程度大幅度高于上年同期的72.2%。TOP3之外，绿地上半年的销售金额同比快速增长22%，中海的同比增幅只有18.5%，龙湖仅有同比快速增长了4.8%。这些销售增幅，比起2017年上半年，皆经常出现有所不同程度的上升。

不仅是销售增幅，万科、绿地等龙头房企的利润增长速度也经常出现滞涨态势。按照早已公布的中报，万科上半年归属于上市公司股东的净利润同比快速增长24.9%至91.2亿元，但净利率却同比上升1.85%至8.61%。绿地同期归母净利润61亿元，同比快速增长30%，但净利率却只有3.8%，完全与去年同期持平。尽管规模快速增长正在之后，但房企广泛意识到，全然依赖销售规模扩展来取得快速增长的路径早已回头必经。

万科2017年中期业绩会上，郁亮曾多次说道过，这个市场有黄金时代、白银时代，未来还可能会经常出现青铜时代、黑铁时代。城市化早已转入一二三四线城市区分十分模糊不清的第二发展阶段，为城市化获取主要服务的开发商们大自然也回来发生变化，从投资策略开始发生变化。彼时，郁亮用没顺利的企业，只有时代的企业这句话，直白传达了万科的危机意识。

一向执着低周转的碧桂园专门提及托质控速的目标，碧桂园总裁及继续执行董事莫斌说明，托质控速是确保碧桂园有质量的发展，宁可发展得快一点，也要发展得大位一点。恒大从今年年初开始启动新的恒大战略，将此前规模型的发展模式改以规模+效益型。恒大集团董事局副主席兼任总裁夏海钧称之为，公司在构建5000亿之后，未来将维持10%-20%的快速增长目标，保证公司管理和效益都构建有质量地快速增长。从对未来的规划来看，龙头房企不约而同自由选择了降速这一路径。

投资渐趋慎重降速源自房企对后市的辨别渐趋激进，其中持续一年多的限贷、禁售、限售等调控政策大大深化是影响辨别的主要因素。万科、中海、恒大等龙头房企的多位管理层提及这个问题，观点大致相同，极力遏止房价下跌的阐释有所不同以往，指出了政府调控管理房地产市场的决意十分大。短期内市场从容情绪不会减轻，最近这一两个月早已有所显出；从中长期来看，长效机制创建对房地产市场身体健康稳定发展是有益处的。

国家统计局数据表明,2018年1-6月，全国商品住宅销售面积为6.69亿平方米,同比快速增长3.2%；销售金额为 5.66万亿元，同比快速增长14.8%，这两个增长速度较2017年同期分别上升10.3和3.1个百分点。上半年全国住宅新开工面积大约7.06亿平方米，同比快速增长15%，增长速度与2017年同期基本持平。

万科中报认为，其长年重点仔细观察的14个城市，上半年商品住宅批准后预售面积同比上升8%，商品住宅成交价面积同比上升20.4%。同策研究院院长助理张宏伟告诉他经济观察报，上半年由于市场转入调整和上行态势，房地产销售开始经常出现变化。

今年下半年至明年上半年，市场应当还不会正处于持续上行的状态，销售增长速度应当不会之后上升。龙头房企在降速上的第一个动作，是投资渐趋慎重，这从上半年多家房企的拿地策略可以体现出来。

中海在今年上半年总计追加土地总楼面面积789万平方米（实际权益为664万平方米），地价总权益开支459.5亿港元。按照今年年初中海订下的1350亿港元土地目标来计算出来，仅有已完成34%。

中国海外发展董事局主席兼任行政总裁颜建国多次回应要高度谨慎慎重，他说道，宁可错失一些机会，也想投错几块地。接下来还是不会探讨一二线城市，还包括一些尤其有活力、人口的确有快速增长、产业的确在茁壮的新兴城市，环绕传统的一二线作为主战场。恒大2016年年度业绩发布会上，夏海钧还公开发表回应，恒大的成长性在于其享有充份的土地储备。但今年中期业绩不会，恒大早已明确提出未来土地储备不会保持在3亿平方米左右的区间，每年约上升5%的目标。

夏海钧说道，恒大接下来的土储要覆盖面积中国的一线城市、二线城市，以及经济繁盛的三线城市，但不想去四线城市。莫斌也得出碧桂园上升发展速度的一个方向，就是投资上有策略地调整，不会更为精准。每一块土地更为谨慎（对待），怎样才能做到一个成一个，我们按照这一目标实行，并探讨于现有项目的运营，探讨现有和土地储备展开调整。

中原地产研究中心的统计数据表明，今年1-7月，全国土地流拍合计796宗。其中一线城市即使是成交价的土地，也基本底价或迫近底价，成交价价格广泛高于两年前。清净负债率下降投资渐趋慎重的背后显露出，房地产市场融资环境正在持续放宽。

万科在半年报中提及，央行数据表明，截至2018年6月末，人民币房地产贷款余额同比快速增长20.4%，增速比上年末回升0.5个百分点。上半年房地产贷款增量占到同期各项贷款增量的比重比2017年较低1.9个百分点。从净负债率来看，上半年龙头房企的净负债率皆正处于较高水平，且呈现出下跌趋势。

上半年万科持有人货币资金1595.5亿元，清净负债率为32.7%。这些持有人的货币资金多于2017年底的1741.2亿元，清净负债率比起去年底的8.8%堪称大幅度下跌。

截至半年报公布，万科先后已完成五期超强短期融资券发售，票面利率区间为3.25%-4.6%，坐落于同期发债利率低位。碧桂园上半年清净负债率59%，某种程度低于2017年底的56.9%。龙湖同期的净负债率为54.6%，去年底这一指标则为47.7%。

恒大上半年的净负债率为127.3%，夏海钧谈及未来改变的主要核心就是叛负债，恒大2016年订下的目标是在2018年要把净负债率降至140%，在2019年中期把净负债率降至100%，直到2020年将清净负债率降至70%。与此同时，恒大坚决现金为王的策略，截至6月30日，恒大销售回款2475亿元，现金余额为2579亿元。此前，阳光城集团继续执行副总裁吴建斌曾说道过，2016、2017年两年的房地产市场展现出得十分好，很多公司对未来三年发展的规划都制订了很高的目标，造成投资额的激增，应收款也在激增。

但是2018年因为各种原因、各种政策的调控，造成当前很多房企借贷比例居高不下。他在拒绝接受经济观察报专访时回应，今年，其他非标融资显得很差审核，而银行由于表内资金规模紧绷，往往优先获取给总行合作名单内的房企，名列50名以外的民营房企很难在银行获得研发债资金，即便有，利率也十分低，大部分多达了基准下潜50%的利率。吴建斌建议，房企还是要新的重返到推崇现金流管理上，未来半年以内，起码要把现金流作为最重要的工作来捉。

夏海钧得出恒大叛负债的几种方式，第一是引进三轮战略投资者；第二是偿还债务了高额可持续债；第三是通过土地的必要减幅减缓负债的转型；第四，构建盈利大幅提高。佳兆业财务部总经理吴建也在业绩不会现场称之为，今年佳兆业董事局仍然拒绝将叛负债、去杠杆作为最重要的财务工作之一。他说道，环绕资金周转，佳兆业不会做到几个工作：第一，减缓溶解资产以及大宗资产的销售；第二，增大回款力度；第三，在保证质量的同时，减缓整个工程建设速度以及存货去化速度。

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光谷获选武汉自贸区将成华中地区金融、商业聚焦地

【亚博集团集团】近日，湖北已请示自贸区总体方案，武汉自贸区以定在光谷，仍然还包括东西湖、阳逻等区域。光谷将沦为华中金融、商业、高新技术产业等挤满点，更进一步充分发挥其在中部兴起战略和长江经济带中的示范作用。

随着自贸区的建设，光谷的交通、市政、商业等基础及设施设施建设将之后完备、增强。未来五年，光谷将构成轨道交通、有轨电车、普通公交、特色交通等综合交通体系。

自贸区享用进出口税收政策、多项金融政策的创意优势和发展机会，将更有大量境外企业进驻，同时在区内创业可享用多项政策，未来东湖高新区将沦为武汉人的创业热土，将有大批实力雄厚的精英群体在光谷低收入或落户，人口基数将出倍数拓展。自贸区竣工后，人口和企业的汇聚终将哈达家居购物中心带给周边房价的电子货币。

上海自贸区仅有实施一个月，其附近房价就大上涨。搜狐焦点2014年8月13日报导表明，2013年8月份上海临港新城新盘的平均值房价只有1.1万-1.3万元左右，而10月份这一区域部分新的进楼盘的价格已上涨至2万-2.3万元/平方米。累计到10月，东湖高新区的房价早已同比去年快速增长了70.84%，未来或将沦为第二个上海浦东新区。

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亚博集团集团_廊坊拟出台落户新规环京带政策紧非环京带政策松

据中国之声《央广新闻》报导，河北省廊坊市白鱼实施落户新规，对环京地区实行有房有业还得加上五年社保才能落户。打算实施的政策背景是什么？政策有可能给环京楼市带给多大影响？本月3日，廊坊政府官网公布了《关于深化户籍制度改革的实行意见（印发稿）》。在该意见稿中，对于廊坊落户的规定有紧有松，凸的是环京带，泊的所谓环京带上。

明确如下：一是全面放松非大城周边城镇落户容许。二是合理确认大城周边城镇的落户条件。总结一起就是，廊坊的南三县霸州、文安、大城，总体上把落户政策放开，而北三县以及廊坊市区、永清、武邑等环京带放宽，明确拒绝是有房、有业还得有社保。社保的期限是会多达五年。

说道到背景，近几年，因为北京高房价的断裂以及环京城市比较较低的房价、落户等政策，造成北京大量人口外溢，环京一些城市的人口支撑已快超过无限大。在今年8月31日河北省印发《关于增进我省北京周边地区房地产市场稳定身体健康发展的通报》中，对环京带的定位更进一步具体道：打造出规模有助于、职寄居合一、生态典雅、生活便捷、成本便宜、宜居宜业的大城卫星城，不建睡城和围城。在京津冀一体化中，环京周边城市的定位是规模有助于的宜居宜业的绿色卫星城。

基于规模有助于的拒绝，有助于掌控人口乃是必需动作。这项正在印发的政策明确指出将全面放松小城市及建制镇的落户容许，只对廊坊的北三县及永清、武邑等明确提出额外拒绝。也就是说对环京带的其他城市并未明确提出人口容许规定，分析指出在京津冀一体化的布局中，北京的人口分流主要面向东南方向的通州、顺义、亦庄以及大兴等，以及东南方向的环京带，而北边、西边主要亚博集团集团-唯一官网是生态带上。

在这种布局下，在河北的环京带中，面对人口涌进压力的城市是东南向的廊坊。而其他环京城市导电人口的能力不会比较较强，中短期内会面对人口压力，所以也会容许人口。从楼市的角度来说，廊坊的环京带在人口容许之下，吸引力不会弱化，而目前落户并未容许的涿州、宣化等地，则减少了吸引力。|哈达家居购物中心。

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哈达家居购物中心-2019全国品牌两会：八马茶业连续4年上榜中国品牌价值500强

哈达家居购物中心|深圳2019年12月2日-- 2019年全国品牌两会于2019年11月30日在郑州喜来登酒店举办，八马茶业与华为、腾讯、阿里巴巴、茅台、格力等行业标杆品牌联合前十名“第十三届中国品牌价值500强劲”。八马茶业已倒数4年前十名，也是2019年榜单中唯一的茶品牌，本次评估八马品牌价值约126.23亿元，同比快速增长46%。 八马茶业获得授予“中国品牌价值500强劲”证书 本次活动由郑州市人民政府、郑州高新区管委会、品牌仔细观察杂志社等单位牵头主办，品牌价值榜单由品牌仔细观察杂志社、品牌仔细观察研究院、品牌仔细观察商学院牵头评估，三大团队专门从事品牌价值评估多达10年时间，所搭起的品牌价值评估模型完全符合国际标准，中国品牌价值500强劲榜单已倒数公布十三届，获得了世界百强的接纳。

2019年中国品牌价值500强劲从乾隆会典到大国品牌，全国连锁超强千家283年前，八马先祖王士让亲制香茶被乾隆赐名“铁观音”，列入贡茶。283年后，进发先辈经验提炼出八马八道制茶工艺，以二十四定律严苛把触每一道生产工序。

堪称首创性明确提出“安全性亚博集团集团-唯一官网、对口、正宗、平稳”的中国好茶四大标准，沦为茶行业延用的标准规范。 2018年，八马茶业沦为首家选入央视《大国品牌》茶企，以“做到中国好茶”的初心忠诚承传与发展中国茶。 汇聚中国十大茗茶，专心作好茶为更佳地符合消费者对好茶的市场需求，八马茶业在全国布局十大茗茶基地，构建了从茶园到茶杯的“全程可追溯”。

并将栽种生产经验推展到中国各产茶区，按照八马的标准体系展开管控，为消费者征选高品质茶叶、多样化的茶品。 传送大国文化，让世界爱上中国茶以茶为载，弘扬国粹。八马全球品鉴不会从2011启程，几经美国、英国、法国等地，目前已走到24个国家69座城市。

作为“中国品牌价值500强劲”中的茶企代表，八马茶业肩负时代彰显的重任，以一杯好茶搭建交流世界的桥梁。 八马茶业多次被选为最重要外事活动的茶叙服务品牌，如2017年金砖国家领导人厦门会谈、2017年海上丝绸之路国际艺术节、2018年中印东湖茶叙等。礼献外事活动，让世界爱上中国茶。。

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